安徽柳工: “有了专家指点,我们有信心再上新台阶”

本报讯(记者靳瑾)“我们引进精益生产两年,正盼着专家来给指点指点呢。您来得太是时候了!”日前,安徽柳工起重机有限公司大门口,专家关田铁洪一行刚下车,公司党委副书记陆凤超就迎上前热情欢迎。

作为市科技局“四送一服”的内容之一,2020年安徽省第二期海外名师大讲堂邀请了国家外国专家局、中国科学院IE首席专家关田铁洪教授,专程来到安徽柳工以自己的专长精益生产,为企业靶向诊断问题,点对点辅导。

话不多说,直奔主题,第一站就是仓库。陆凤超颇为自豪地介绍:“每个零件都有专属二维码,员工使用手持PDA操作,扫码收、发货,系统移动记录与现场实物一致,在行业内首创,也是精益生产的尝试之一。”

紧接着走进底盘生产线,说到生产,陆凤超如数家珍:“前八个月已经完成了年度70%的生产计划。虽然上半年受疫情影响,好在整体进度已经赶上来了。但目前部分零部件缺件是个头疼问题,对产能持续提升造成了一定制约,还请专家给我们把把脉,开个好方子。”

作为起重机行业的龙头企业,产能提升和质量改进一直是安徽柳工的追求,结构件、底盘产能提升更是“重头戏”,企业下了大功夫。通过研发、工艺改进,以及精益生产的工具对每个工序进行分析,结构件以及底盘产能翻了将近一番,基本满足了市场需求。通过6sigma以及七步法工具,每年建立改进项目近30项,解决了吊臂抖动、管接头漏油、液压清洁度等业内“老大难”,成为独步市场的“一招鲜”。

听完介绍,关田铁洪并没有着急给出“诊断报告”,而是追问:“如果想进一步提升产品质量和生产效率,你们打算做什么工作?”得到了“持续推进精益生产、推进质量提升项目,特别是要赶紧解决缺件问题”的回答后,关田铁洪说出了让大家吃惊的话:“缺件表面上看好像是供货方而非柳工的原因导致,可在我看来,70%的原因在自身。”他解释,缺件涉及多个部门和环节,其中有多少是因为计划不足、准备不充分、供应双方沟通不畅?按照流程分析,大部分可以通过精益管理来解决,从而实现产能与质量的同步提升。剥茧抽丝一般,关田铁洪把症结掰开揉碎了分析,也给出了优化库存、改善细节等相应建议。

“关田教授,您说到我们心坎上了!这些我们都记下来,组织专项研究深入分析!”一边听一边记,频频点头的陆凤超开口说:“智能制造和精益管理是大势所趋,也是一流企业的基础。您提出的改进建议我们将逐一落实,希望您继续支持帮助我们!”

送走了关田铁洪,陆凤超告诉记者,走过低谷期的安徽柳工一直憋着一股劲想要做大做强,巩固柳工起重机的行业地位,走出国门参与国际竞争。为此公司于2018年引入并推进精益生产,两年间效果初显。但是,未来仍有很长的一段路要走。“能有关田教授这样专业造诣高、实战经验丰富的专家来指导,肯定是很大的正向推动。”陆凤超说,企业升级转型的关键时刻,市科技局“四送一服”送来了关田教授,正是想企业之所想,急企业之所急,仿佛“想睡觉来了枕头”一般正中心意。

“有了政府支持、专家指点,我们有信心再上新台阶!”说到未来,陆凤超显得很有信心。

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