“红色车间”为企业发展注入“红色动能”

浙江恒林椅业股份有限公司是一家专业生产转椅等现代办公家具的企业。这几天，该公司外贸部党员王艳芳异常繁忙。她一边与国外客户积极对接，搜集客户对产品产地认证的要求；同时又与加工工厂联系，进行成本核算，细化产品品质要求。

“当前经济发展的内外环境复杂严峻，作为‘红色车间’必须要发挥带头作用！我们的党员干部正精心备战国内外各种展会，带头服务客户，稳定了订单量。”王艳芳告诉记者。

近年来，恒林椅业党委深入推进“红色车间”模式，把党的红色基因植入生产一线，促进了车间效益“三升一降”即品质率增长、产值增长、工资增长、管理成本下降。

相关数据显示，该公司近三年产值增速18%，人员稳岗率99%,员工工资增长10%；三年累计实现产值55亿元，增幅达22.6%，保持全国办公椅出口额第一……这些漂亮的成绩背后正是源于“红色车间”为企业发展注入“红色动能”。

早在2014年，浙江安吉县就率先在全省推行非公企业“红色车间”创建工作，去年开始，当地又对非公有制企业“红色车间”实施改造提升工程，推出星级“红色车间”创建活动。

恒林椅业公司党委结合生产布局及党员分布，以事业部、分公司及大车间为单位，设置了7个支部，4个红色车间，2个“快乐车间”，让党建工作延伸到每个车间班组。

与此同时，“红色车间”还定期组织技能比武、品质培训等活动，职工参与率80%以上。今年，“红色车间”有20多人被评为先进工作者、技术标兵。

公司员工夏长贵就是从一名车间小工逐渐成长为技术标兵。记者见到他时，夏长贵正在组装新产品的产前样品，原本零散的配件在夏长贵的手中快速合体，短短七八分钟时间，一把椅子就跃然眼前。“这把新产品的产前样品椅，会先拿到技术部检验，再给客户看，然后等着下单批量生产。”夏长贵告诉记者。

2002年，20岁出头的夏长贵从安徽老家来到安吉务工，从一名车间小工做起，组装一些简单的配件。经过多年的经验积累和摸索，他从一名车间工人蜕变成了公司不可或缺的技术人才。枪钉、组装、清洁、包装……每一个环节他都操作自如，捻熟于心。

据介绍，公司党委通过制定“匠心传递、建言献策、技能比武、先锋引领、发明创新、阵地建设”等10项创建标准，建立班组“6S评比、业绩进度、星级考评”等机制，在公司内部掀起了“学技术、练本领、强素质”的活动热潮,大大提高了职工的技能水平和业务能力。

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