中海物业： “十八般”武艺齐出 守护小区安全

本报讯（安徽商报融媒体记者 张剑）一场大火，让人唏嘘不已，世界瑰宝之殇令全球人民心痛。痛心之余，反思或许比哀伤本身更具意义。灾难的发生不可逆，但灾难可预防风险可管控。中海物业一直秉持着“未雨绸缪”的风险管控理念，事无巨细地规避任何一处风险，致力于提升业主居家的“满意感”、“安全感”。

中海物业认为，建筑与人是物业两大最重要的服务主体，他们守护的是一个个逐梦筑梦的家庭、一条条鲜活可爱的生命，因此，物业服务责任重大，需要极高的防风险意识。“祸患常积于乎微，风险源于量的积累。风险可以被管理，风险管控已经成为我们的必修课。对于每一位中海物业工作者而言，日常比偶然更加重要、预防比重建更加重要。”中海物业合肥分公司总经理唐波说道。

中海物业的防风险意识体现在日常居家活动的每个细节：门岗管控（规避可能发生的园区秩序类风险，将危险尽可能地阻隔在园区之外）；巡更管控（24小时循环巡更，对园区可疑人员及危险源进行及时打击）；标识类管控（在一些容易出现责任事故的场所，设置提示标语进行安全提醒）；节假日管控（对业主节假日水电、煤气及防盗给予必要提示与过程跟进）；特殊天气管控（对极端天气给予事前预警、事中处理与事后安置）；特殊人群管控（对老人、孩子及弱势群体给予更多地关注与照料）；危险源及环境因素管控（对高空抛物隐患、楼道拥堵隐患等管控）；应急预案与演练管控（采取应急预案与演练，应对可能发生的危急事件）；人身资产安全管控（对烟花鸣放、消防设施等消防元素等给予事前规避与事中处理）；物业设施设备管控（采取严格规范的监督检查制度，对设备设施进行检查，及时识别风险源）。

除了园区内的风险防控，中海物业高瞻远瞩，风险管控意识还体现在严苛的企业风险管控，提炼梳理出战略、市场、运营、财务、法律5大风险类别、27个重点风险、8个关键风险点。今后，中海物业将以更科学化的风险管控战略，为广大业主的城池提供更具韧性的屏障。

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