皖投牵手万科国企混改探索值得期待

混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口，其与员工持股改革、规范董事会建设、职业经理人制度、国有资本投资运营公司、国有及国有控股企业中长期激励等5项试点一道，构成了安徽省国企改革的重点。

2016年5月，安徽省委、省政府印发《关于深化国资国企改革的实施意见》，提出到2020年，要在安徽省国资国企改革重要领域和关键环节取得决定性成果。

诸多背景下，皖投置业与安徽万科近日签订了一份平台合作协议，引发各方广泛关注。

A合作领域极具想象力

根据协议，皖投置业与安徽万科联合成立一个平台公司。两家公司一致同意，平台公司可以更大范围地进行有利于公司长期发展的项目投资，“包括但不限于土地相关的商业、办公、养老、长租公寓、学校、市政工程、棚改旧改、保障房代建等各细分投资领域”，范围非常广泛。

此份平台合作协议的签署，意味着双方合作已不仅仅聚焦在地产业务，合作的深度和广度极具想象力。

惟有改革，才能不断进步。安徽皖投置业董事长伍建认为：在改革的进程中，皖投要不断创新运营模式，用几年时间完成从传统地产开发企业向省内知名投资运营商迈进，以投资逻辑做地产，发挥资源集成优势，逐渐形成“地产开发+运营+金融”三位一体的运营模式。从集团内协同开发到联手全国优秀房企共同开发，通过“走出去，引进来”的战略，不断提高且夯实自身的专业化、市场化水平。“万科也在转型，我们也在转型，很多改革理念不谋而合，携手万科符合皖投的战略选择，同时双方的团队在此前已经有一定的熟悉和磨合。”

记者了解到，皖投和万科早就有一定的接触与合作，合肥新站高新区楼盘“天下艺境”就是皖投与万科联合操盘。

B改革步伐顺应时代

为了实现国资国企深化改革的目标，省委、省政府在《关于深化国资国企改革的实施意见》中提出了七大举措，其中一条就是“积极稳妥发展混合所有制经济，提高国有资本配置和运行效率。”

安徽皖投置业的母公司——安徽省投资集团，作为省委、省政府确定的首家国有资本投资运营公司改革试点企业，其此前多次表态，“发展混合所有制、发挥国企杠杆作用，开展多层次、多形式的所有制合作。”而据媒体报道，由安徽省投资集团主导设立的安徽省第一个混合所有制的省级股权基金管理机构——创谷资本也于今年1月组建运营。

大凡成功的改革都具备一个基因，那就是：顺应了时代发展潮流。

安徽省投资集团董事长陈翔曾提出：要在集团各平台的专业化公司和投资项目中，通过增资扩股等方式，在更大范围、更广领域内，引进有实力、有影响力、能与集团形成优势互补的战略合作者，探索股权多元化，规范治理，实现多方共赢。

而万科董事会主席郁亮在接受权威媒体采访中表示，“我国住房全面短缺时代已经结束，现阶段房地产市场的主要矛盾是不平衡和不充分问题。不平衡主要体现在不同城市之间、同一城市的不同区域分化现象明显，不充分则体现在跟不动产配套的服务发展还比较滞后，我们要告别旧思维，房地产企业到了必须作出改变的时候。”

在万科看来，房地产市场的商业逻辑变了，拿地、盖房、卖掉就赚快钱的时代结束了。房地产企业需要转型，要把自己看成制造业、服务业，要靠双手劳动赚钱，不要再去想靠不动产价格上涨来赚钱。

实际上，万科一直延续、升级着这样的转型，无论是“三好住宅供应商”还是“城市配套服务商”，乃至2018今天的“城乡建设与生活服务商”，万科在身份角色的定义上，都在预判、顺应着市场的变化。

C

专家：强强联合优势互补

安徽省社科院研究员吕连生接受记者采访时表示，“混改”将是今后一段时间国企改革的大趋势，是国企提升竞争力的一个重要途径。安徽省很多国企资质好，业务成长空间大，“混改”之后，将为企业的业绩提升注入新动力。而且当下“混改”出现了重心逐渐下移的趋势，也就是说，从央企向更多的省属国企扩展。诸如皖投与万科的合作，有利于积聚资源，形成合力。

而据新华社报道，2017年12月，全国纳入第三批混合所有制改革试点范围的31家企业名单确定，其中地方国企21家，而央企的子公司只有10家，地方国企明显“挑起了大梁”。

一些专家认为，放眼全国，大规模的企业重组不太可能出现，当下国企改革工作的重点在于混合所有制改革。而下一步，国企“混改”可能呈现战略投资更活跃、由“混”向“改”过渡更多、试点引领更突出、混改运营机制更成熟等特点。站在这些角度而言，皖投与万科联手意味着“1+1>2”效应的呈现。对于合作伙伴皖投，安徽万科总经理王昂非常看好：“皖投置业深耕安徽市场16年，在合肥、阜阳、安庆、蚌埠等重要城市均有斩获，开发了天下锦城、望湖城·桂香居等一系列拥有很高知名度的楼盘，同时在阜阳、安庆等地的棚户区改造上积累了丰富的经验。合作一定是双赢。”

置于更大的时代背景下看万科与皖投的此份协议，不难发现，投资领域提及的“长租公寓、棚改旧改、保障房代建”等等，也是万科与皖投在为新市场预判变化、新角色定位转型之下的实践留下伏笔。

D实践美好生活理念

在合肥四里河森林公园落成的万颐·庐园长者照料中心，随处可见老人们在阅读区读书上网、在书画室泼墨挥毫、在手工室剪纸陶艺，大家抱团养老活出精彩；而万科长租业务针对年轻人的产品泊寓，力图为漂泊在外的奋斗者们营造公寓式的“家”。在泊寓，年轻人足不出户就可以上网、健身、喝茶会客，还可以借公共厨房开个生日party……如今，泊寓不仅在合肥四处开花，还成功登陆江城芜湖。

聚焦人民美好生活，实现高质量发展。万科在厦门的生活服务样本，展现了未来的种种可能。如果你是一位厦门市民，可以选择这样一种生活方式：入住青年公寓泊寓，在设计公社或云玺创业、工作，工作餐就在园区的万享荟食堂解决，孩子则可以在园区的梅沙教育营地学习玩耍，你或许会买一套万科的房子，逛街购物就选择楼下的万科里，那里一样有教育营地、食堂、菜市场，停车时进入了泊时易管理的停车场……在厦门岛158平方公里的范围内，密集分布着厦门万科近40个项目，涵盖了住宅、租赁住房、产业与办公、社区商业、教育、智慧停车、农贸市场、城市食堂等多种业态。如果用万科内部流行的“城市浓度”概念，那么4年前厦门万科可能只是千分之一数量级，而现在则达到了5%以上。

从长者养老，到孩童教育；从市民置业，到年轻人安居……很大程度上，上述种种多元化尝试我们可以看成万科在摒弃楼市旧思维之下进行的一系列新实践。可以期待，定位于“城乡建设与生活服务商”的万科，未来将会为社会、为人民创造更多的美好生活场景。

李家林新安晚报安徽网大皖客户端记者胡霞利

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