进入新时代“冠军”们在想什么？

新华社北京12月7日电记者近期在全国多地采访了多位“隐形冠军”企业负责人。在细分领域做到领先地位的他们，有哪些过人之处？在面对领域之外的“诱惑”时，他们是如何应对的？新时代下，他们在想什么？

始终保持“初心”

“冠军”企业大多会保持一颗初心。在安徽，万朗磁塑董事长时乾中总是把“初心”二字挂在嘴边。他说，“万朗选择白电产业，就等于放弃了一夜爆发的可能，只有心无旁骛，平心静气，利用产业每一次变革的机会，才有可能使企业真正受人尊敬。”“我们的企业文化就八个字，‘感恩做人、敬业做事\’。”在高铝盖板玻璃领域居领先地位的旭虹光电总经理刘再进说，说到底，这八个字就是做人做事的底线，企业需要这样的底线。

专注且勤奋

专注总是伴随勤奋。“我一般都是最晚走的，通常要到晚上7时多才离开办公室。”联合光电董事长龚俊强说。

技术出身的龚俊强这天穿着深色POLO衫、深色长裤和拖鞋，身形略显瘦削，说起话来声调不高，话也不多，但每句话都很实在，自带专注气质。

比勤奋更重要的是方向。“我也在不断学习，看国内外最新的光学技术，期刊杂志书籍都看。”龚俊强说，摄像头领域变化很快，必须看清产业的发展方向。

对于大多数“冠军”企业家来说，他们大多没有传奇故事，不一定有高超的能力和智商。“既然选择了这一行，那就把它做好吧。”时乾中说。

不刻意“求大”

不主张盲目扩大规模，要有稳步的推进，要有质的飞跃。”陕西北人副总经理魏新平说，公司专注凹版印刷机械制造，主要是通过扎实的技术创新获得市场，用品质赢得口碑。

“如果没有达到市场引领的水准，想要获取足够高的市场份额也是挺难的。”饮料瓶模具领域领先企业星联精密总经理姜晓平说，不刻意追求规模，但要做到行业最好，市场引领和市场规模一定程度上是相辅相成的。

对规模与效益感触更深的是义乌双童创始人楼仲平。专注一根塑料吸管二十多年的他曾在2002年有过一次日本行，此行，他看到日本只有十几人的小企业，却可以做出中国同等规模企业的百倍产出，这令他深思。

回国后，楼仲平开始关注“小客户”，持续投入大量资金用于创新、品牌塑造等。如今的义乌双童已经成为塑料吸管业的国际领先企业，不少国际标准由义乌双童提出，用义乌双童的数据验证。

稳健不“快进”

“双童的发展比较稳健和保守。”楼仲平说，除2003年到2005年集中新建厂房有一定额度的贷款，通常的负债率都控制在20%以内。

“企业要生存就必须保持足够的现金流，不能等到资金极度稀缺的时候再去找资金。”在高倍摄像头领域取得领先地位的联合光电的董事长龚俊强说，稳健经营才能走得更远。

“公司的发展主要得益于专注。”姜晓平说，模具这一行业需要的是长期资金，从扩充产能到产品供应，再到产生效益，至少需要1年以上时间，自有资金会更加安全。

这些公司对融资的“保守”心态，也在公司其他方面得到体现，这促使公司常年保持较低的融资杠杆。企业在发展过程中，也走得相对更稳。

需要政府支持

“我们不需要特殊待遇、特殊扶持，有些时候，在经济波动时，经历过困难的企业反而更容易调整、重生。”三花控股集团董事局主席张道才说，政府可以在知识产权保护等方面做更多努力，使企业更安心地创新与发展。

“企业需要政府搭台子，营造好的市场、经营环境，帮助企业管理落地。”陕西法士特汽车传动集团有限公司董事长严鉴铂说，企业和政府各有侧重，可以像奥运环一样，互相交汇、相互支撑。

“政府也对我们进行了指导和帮助。”时乾中说，受益于政府对合肥工业普惠性做资源倾斜的同时，万朗磁塑不仅取得了各类荣誉，也获得了实质性的资金支持。

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