深耕煤海勤掘金 本报通讯员 程 智 王坚康

今年以来，在“效益提升攻坚战”引领下，中电国际平圩发电公司紧抓煤源控支出，配煤掺烧降成本，加大直运提效益，不断探索合理的“供煤”结构和科学的“控价”之道，入厂入炉电煤热值差控制小于31千卡/千克，混配掺烧低质煤180余万吨，节约成本3500余万元，直运电煤400余万吨，节约运费4000余万元，全员齐心合力奏响一曲增效强音。

夯实基础 优化管理

平圩发电公司是安徽省内最大的坑口电站，淮南矿业集团是安徽省重要煤炭生产企业，两家企业多年来的良好合作，以股份为合作纽带的利益共同体得到不断加强。年初，两家企业遵循市场经济原则签订了区域最优的2017年电煤合同，不断深化煤电两家企业战略合作伙伴关系。在合作共赢引领下，两家企业根据电煤合同价格，在满足生产需求前提下，对不同热值煤种按不同比例制订采购计划，进一步加大低热值煤混配掺烧，相互间良好的互利共赢局面得到巩固加强。

平圩发电公司坚持“价值思维、效益导向”，进一步优化调整燃料管理部门职能，使燃料耗用计划的制定、燃料采购合同的签订和实施、燃料入厂、入炉的采制、化验相分离，进一步推动燃料管理规范化、标准化运作，为电煤“进、耗、存”科学动态管理奠定了基础。结合煤炭市场、用电市场和机组运行能力等情况，根据每月电量、机组运行方式和燃料的耗存情况，严格按照进煤计划落实进煤结构和数量，切实做到质优、量稳，实现淡储旺耗，减少流动资金占有率和燃料储存的损耗，既保证了进煤结构、数量，又满足了日常生产用煤需求。

配煤掺烧 精准发力

效益提升攻坚战，核心是效益，关键是攻坚，方法是提升。

本着“安全经济，应掺必掺”的原则，平圩发电公司成立了配煤掺烧工作小组，按照《燃料混配掺烧工作方案》《燃料混配掺烧管理标准》等要求，寻找配煤掺烧、经济运行、环保达标、效益提升的最佳结合点。

生产技术部、燃料除灰部等生产部门加强设备维护，及时消除制约配煤掺烧的设备、设施问题，为配煤掺烧创造良好工作条件。发电部、燃料除灰部负责加强技术分析，积极开展机组掺烧试验，大胆尝试和探索，重点掌握机组对低质煤的适应特性,在公司配煤掺烧工作小组统一指挥下,确保每月95%以上低质煤量得以吸收消化。

在这场低质煤混配掺烧的攻坚战中，全员同心拧成一股绳，克服机组检修、调停增多给电煤混配掺烧带来困难，专人每天对入厂煤的热值、水分、全硫等化验数据进行及时梳理、统计、归类，根据机组负荷曲线、锅炉燃烧态势，合理配置掺烧比例，确保机组可靠发电、经济运行、环保达标。

配煤掺烧工作组每周编辑两期《低质煤掺烧简报》，将详细掺烧情况及时通报，实现掺烧管理上煤路径、掺配比例、掺配时间的全优对接环环紧扣，将每克煤每卡热量发挥到极致。

发挥优势 控制成本

面对严峻的经营形势，平圩发电公司积极在降低煤炭运费上想办法。在确保燃煤供应，优化电煤结构，提高燃料质量的基础上，将工作重点聚焦在13千米平煤直运线上，努力提高电煤运输直运率，进一步降低了电煤运输成本。

为进一步提高电煤直运率，平圩发电公司加强市场调研，科学预判煤炭供需，合理调整采购策略，认真做好每趟电煤列车的接卸工作，提高车皮周转率，杜绝压车现象发生，大幅缩短接卸时间。截至发稿，电煤运输直运率达60%，运输成本实现有效压降。

当下，平圩发电公司坚持“向市场要效益、向管理要效益”的思路，齐心合力、主动攻坚，在深入挖潜增效的实际行动中奋力耕耘。

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