实干新集交出完美答卷 ——新集公司进入中煤一周年工作巡礼

本报记者 鲁 松 本报通讯员 余克平

2016年9月1日，新集公司管理权正式移交给中煤集团管理。一年来，新集公司深化改革与产业转型取得实质性突破、矿井从“关停缓”过程转到复产复建过程、板集电厂一期工程成功实现“双投”、职工从待岗分流到返岗上岗、矿区“三供一业”从公司管理到社会化管理……提升了管控能力，搭建了更为广阔的平台，实现了健康发展，交出了一份完美的答卷。

班子建设稳定和谐

在集团公司党委坚强领导和高度重视下，新集公司各级领导班子实现了专业化、知识化优化调整。在公司领导班子成员中，有4名同志与集团公司职能部门及部分二级单位实现交流任职。在基层二级单位领导班子建设中，按照“素质高、作风实、管理强、业绩硬”的目标进行优化调整，要求各级领导班子坚持合理选用各层次、各专业的人才，加大干部交流力度和幅度，优化班子结构，真正做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。

安全生产稳定发展

新集公司保持安全管理的合理节奏，实现了安全生产一周年，并创下了累计实现安全生产2周年零5个月的好成绩。完成了以“五位一体”系统工程为基，组织及文化“双驱动”为保障的本质安全管理体系建设，建立起具有新集特色的安全管理模式。以煤矿安全生产“四化”建设为手段，解决刘庄煤矿单班入井超千人问题。以依法合规为前提，有序推进新集一矿复产准备工作。目前已通过省经信委组织的复产验收，拿到批复。以争创一流为目标，努力打造国内一流专业化矿山救援队伍。公司救护大队在今年5月9～12日开展的第六届安徽省煤矿救援技术竞赛及6月27～29日第一届中煤集团煤矿救援技术竞赛上，取得了令人瞩目的成绩。

企业效益稳中向好

该公司加强经营管控，实现降本提质增效。搭建了年度预算指标任务层层分解、压力层层传递的管控体系。今年上半年实现利润4.07亿元。持续开展“厉行节约、反对浪费、降低成本”活动，将成本管理与各级管理人员业绩考核相挂钩，成本消耗与职工个人工资挂钩。一年来，公司在岗职工人均收入达到历史最高水平。公司股票从“*ST新集”变成“新集能源”，顺利摘掉ST帽子，保住了上市公司资格。

深化改革稳步推进

新集公司围绕“结构调整、资产重组、业务整合、系统优化、提质增效”的改革思路，全面推动改革进程，实现管理提升。深化产业结构改革，积极探索“互联网+煤链产业”的发展前景，大力发展煤电一体化建设，促进公司产业结构转型升级。深化经营机制改革，通过实施煤炭主业瘦身健体工程，实行市场化运作，提高专业化管理水平，加快产业升级。深化资本结构改革，加快优化公司资产，对接地方政府移交“三供一业”工作。深化人力资源改革，以精干、高效为原则，合理优化人力资源。稳步推进公司“四定”（定编、定岗、定员、定责）工作。一年来，公司管理干部职数由“四定”前净减少207人，减幅达19.44%。公司总定员为较“四定”前减少6213人，下降幅度达29.81%。深化薪酬制度改革，职工人均收入较2016年同比增幅8%。

煤电产业稳妥推进

2016年5月31日新集一矿正式进入停产阶段。2017年1月份，集团公司下文同意新集一矿恢复生产，8月份顺利通过专家组复产验收，新集一矿正式进入复产的快车道，明年初正式投产。2015年12月份，板集煤矿全面进入缓建阶段。今年6月、7月、8月，集团公司连续召开三次专题会议，在不同管理层面上研究板集煤矿复建工作。在集团的统筹部署和全力支持下，新集一矿的停产与复产，板集煤矿的缓建与复建，改变了两座矿井的命运，改变了新集公司及广大职工的命运。去年10月份，板集电厂一期工程实现“双投”，新集公司以煤为主的产业结构已经得到大幅改善，为煤电一体化基地建设起到了重要支撑作用。目前，新集公司电力版块的收入已经占到公司总收入的20%以上。

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