马尔康市“三化”体系 提升基层组织力

本报讯 （本报通讯员）去年， 马尔康市积极探索党员管理“项目化”、群众管理“网格化”、组织管理“功能化”的“三化”融合模式，走出了一条提升村级组织力的新路子。

党员管理“项目化”。把村级重点工作、重点任务分解成项目，组织有能力的党员认领项目，实行确定计划、列出清单、项目认领、项目实施、项目评价五步工作法，建立“周调度、月汇报、季点评、年评议”督导推进机制，促进项目落实落地。制定党员积分评星管理办法，对认领项目积极等5种情形进行加分奖励，对项目推进慢等3种情形进行扣分惩罚，对不服从党组织安排等4种情形实行“一票否决”，结果与党员星级评选挂钩。

群众服务“网格化”。以街、路、巷、房为界，划分村级网格，构建“村‘两委’成员联网格、网格长联网格员、网格员联农户”的“三位一体”服务架构，推动网格落实好上传下达、民情收集、跟踪反馈、邻里互助、社会治安、环境卫生6项职责，着力实现“全村一张网、人在网中走、事在格中办”的工作格局。健全定期走访、问题办理反馈、奖励激励3项制度，探索打造“数字电视+互联网”党员教育平台，将党的触角延伸到每家每户。

组织建设“功能化”。以各类组织健康发展和功能有效发挥为目标，实行“党支部+各类组织”模式，促使群团、合作社等组织成为党组织治理村庄的好帮手。按照“有组织的抓规范、已规范的抓提升”思路进行深入摸排、梳理汇总，统筹抓好各类组织培育及服务工作。建立清单管理制度，由村党组织指导各类组织根据工作计划及章程细化月工作任务清单督导活动开展，并在年底召开各类组织负责人会议，表彰先进、部署任务、推进落实。

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