傅秀芹本报记者文铭权从开始至今已催收电费达万元

□傅秀芹 本报记者 文铭权

“从5月22日开始至今，已催收电费达105万元！”6月5日，阿坝金川供电有限责任公司副总经理衡睿组织召开拖欠电费催收阶段总结会，通报的成果令人振奋。

2011年4月，时任眉山电力公司仁寿供电局局长助理的衡睿，主动申请来到金川公司开展为期一年半的援藏工作。这期间，他的一些点滴小事，在金川被传为佳话。

排查隐患推动项目

去年10月，为全面查找公司在安全生产管理方面存在的问题，衡睿带领其他援藏人员及公司管理人员，头顶烈日，利用半个月的时间深入到各发电站、变电站、供电所开展秋季安全大检查，共查出各类安全隐患279项，紧急缺限2项。随即，他向公司提交了秋季安全自查及风险评估报告，提出隐患治理方案。

“进行秋季安全自查及风险评估，这在公司历史上是第一次。”金川公司党支部书记毛开全说，一提及“工作狂”，公司员工都知道指的是衡睿。

由于安全管理基础及电网比较薄弱，“三天不停电，不是金川县”成了金川长期流行的一句顺口溜。和所有金川电力人一样，衡睿看在眼里，急在心头。

今年1月，由他负责金川首座110KV变电站及线路的协调工作，他往返数十次与所在乡政府以及政府部门负责人一起，深入到农户家中，向他们反复讲解政策，不厌其烦地做工作，为项目建设顺利开展作出了突出贡献。3月，为尽快落实新建220KV变电站的选址，衡睿和设计单位一起，马不停蹄地奔波在金川多个乡镇。“每天天不亮就出发，亲自参与测量，平均每天的行程都超过200公里。”阿坝电力公司副总经理蔡辉说。

“老衡为完成各项工作，经常中午、晚上都要加班，我经常帮他打盒饭。”有一件事让金川公司工会主席凌江龙至今难忘：今年春节期间，由于阿坝电力公司要求各县公司上报2012年综合计划报告，得知这一情况后，坚守在金川的衡睿主动请缨，加班加点，整整用了3天时间全面完成综合计划报告，报告上报后获得极高评价。

“进入阿坝藏区就是工作，回到眉山才能考虑休息。”衡睿如是说。记者了解到，从2011年8月开始，衡睿就组织开展每月一次的安全知识培训活动，对比较偏远的供电所，他亲自前往进行培训，截至目前，培训班已进行5期，培训180人次。

化解难题规范管理

衡睿有一台个人的手提电脑，这在金川公司人人皆知——因为这台电脑为公司加强规范化、标准化管理立下过汗马功劳。

由于条件所限，该公司以前电脑很少，城区用电量仅仅依靠12名抄表员的抄表统计，不能真实反映整个公司的经营状况，及时催收电费，直接导致高达250多万元拖欠电费的产生。作为公司分管领导，衡睿一直在想彻底根治的方法。

去年8月，为全面规范经营管理，他白天带领供电所员工，深入现场逐户开展供电营业普查，准确地获取了第一手资料。晚上将所有抄表人员的抄表数据逐一录入自己的手提电脑。为了赶进度，他经常加班到凌晨2点之后。通过一个星期的努力，金川公司第一次拥有了最完整和最有效的“数据库”，实现了对营销数据的微机管理。

对于拖欠电费的催收，衡睿创造性提出“电费催收月四周催收法”，即：第一周由抄表人员负责催收；第二周由城区供电所负责人组织催收；第三周由公司分管领导组织催收；第四周，由公司所有班子成员带队催收。由于责任层层落实，催收效果立竿见影，专项行动不到半月，收回的欠费超过100万元。他还发现电量重大计算错误1处，偷窃电7处，一共追补电量25万度，追补电费及罚款7万多元。

“衡睿到来后，帮助公司解决了一个又一个难题，首要是规范了公司的经营管理。”毛开全说，公司2011年全年线损首次降至27.3%，同比下降8.9%。

牵头协调技改增效

去年年底，金川卡撤电站机组面临大修。公司为此联系了一个峨眉的维修厂家，仅维修费就报价4.8万元。

在眉山电力公司长期从事电站管理的衡睿感觉这个企业有些“狮子大开口”，于是，他主动请缨，根据以往经验提出技改方案，解决了多年来一直存在的尾水补气及调速器大修问题。

“我牵头协调了一家厂商，更换新设备后，还不到2万元。”更让衡睿高兴的是，这次技改取得了突出的效果：原本在枯水期只能带300KW负荷的电站机组，大修后立即可带550KW的负荷。仅此一项，可为公司每月增效5万元。

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