记者罗向明为增强凝聚力发挥战斗力更好地完成援

本报讯（记者 罗向明）为增强凝聚力、发挥战斗力，更好地完成援建工作，德阳市对口支援阿坝县工作组通过 《德阳市援藏干部人才内部管理办法》，以“网格化”管理方式为基础，建立“三大体系”，推行“五项制度”，构建严谨高效、活泼和谐的“德阳团队”。

“三大体系”分别为分工体系、责任体系、关怀体系。40名干部被划分为文秘宣传、综合协调、活动组织、安全保卫、教育卫生共5个小组，每个小组按照分工履行相应的工作职责。工作组则定期召集座谈，全面掌握挂职干部的工作状况、思想动态和相关诉求；定期到集中居住地，看望了解大家的生活起居和安全保卫情况；因地制宜组建活动室，引导大家在相对枯燥的业余时间里积极开展象棋、围棋等健康有益的活动，将关怀关心送到位。

“五项制度”包括：调研制度，即全年做好不少于2万字的学习笔记和工作日志，每人每年要形成1-2篇结合本职工作的高质量的调研报告；报告制度，即在工作开展中涉及到援助工程项目和民生稳定相关问题须及时向援藏办报告；督查制度，即每小组每日餐前调度会、每周五小结会，工作组每周小组长碰头会、每月至少一次全体会，总结各自工作，并由领队（副领队）点评和部署下一阶段工作；活动制度，业余活动奉行勤俭节约、健康有益的原则，严禁酗酒、赌博、吵斗等严重影响援藏干部整体形象的行为；专题学习制度，工作组将定期召开专题学习会，由挂职干部分别就各自的本职业务和挂职工作向工作组全体人员做讲解和普及，增进沟通衔接，增加知识储备，使大家在援建工作中能更好地形成整体、发挥合力。

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