河口厂明确5个方面50多项进攻重点,重点项目厂领导“揭榜挂帅” 打好“五大进攻仗”,发力高质量

本报4月27日讯(记者顾松通讯员刘玉龙王阳)今年以来,瞄准建设一流油公司、推动高质量发展的任务,胜利油田河口采油厂优化排兵布阵,明确5个方面50多项进攻重点,坚决打好增储增产、科技攻关、深化改革、风险管控、党建提升“五大进攻仗”。尤其是重大项目,一律由厂领导专家“揭榜挂帅”,相关领域技术、管理骨干全程参与,确保项目高质高效开展。

渤深8-平1井钻遇油层1293米,目前日产油稳定在25吨,对比单井成本节约近30%,标志着渤南低渗透油藏长水平段井实验成功,为深层致密油藏高效开发增添技术新利器。采取“管理+技术”高端外闯模式,顺利承揽西北油田顺北五号联合站运维,项目创效700多万元……连日来,捷报频传,更加坚定了广大干部员工打好“五大进攻仗”的信心。

作为油田创效主阵地之一,河口厂认识到啃老本、守摊子不行,必须迎难而上,转变观念方式,深挖资源潜力,拓展创效新阵地。例如增储增产,河口厂瞄准高效勘探大发现,作出“扩大红层、深化潜山、突破页岩油、探索深层气”的战略部署,挑战高风险区,勇闯禁区,持续扩大优质规模储量。在老区效益稳产上,河口厂以控含水、控递减、控能耗为目标,做好动态井网完善、高效注采调整、科技创新引领、产液结构优化等四篇大文章,稳固效益稳产基础。

围绕破解老油田效益开发“卡脖子”技术难题,河口厂加快新技术攻关,首创边底水控水降黏一体化技术、改进低渗透自然选择甜点压裂技术、率先应用压驱技术等,培育效益产量增长点。尤其是边底水控水降黏一体化技术,在埕东、太平、义东和邵家4个油田的47口井上成功应用后,日增油58吨、综合含水下降21.7%,有效解决了边底水油藏提液不增油、水侵矛盾突出等难题。

为建设一流油公司,河口厂在做好体制机制建设基础上,组建未动用、新井、侧钻等11个项目组,创建工艺技术服务、油气水处理服务、资产调剂三大内部市场,探索“优质优价、优速优价、高端特价”市场化合作模式,关停并转7个基层单位和34个班站,健全以党建有力量、走在前为目标任务的党建责任和考核体系,完善人才培养、廉洁风险防控、矛盾纠纷排查化解等机制,推动采油厂管理更加精干高效、发展活力更加充沛。

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